<

销售人才是企业提高营销能力、改善经营效率,实现可持续、可衡量的收入和利润增长的直接武器。因此,让销售人才成为销售优才是我们培训工作努力的方向。而企业在对经营发展中起着举足轻重作用的销售队伍的培养,一直是不可忽略的伤和痛。究竟如何才能让销售队伍信任培训管理者、愿意与培训管理者一起为打造更强战斗力而“亮剑”?

我们结合全球经典销售模式:解决方案式销售,在对合作伙伴销售队伍实际培养中总结出一套符合中国特色国情的销售培养体系,从战略——管理——心态,从本质上为销售团队解决实际问题。

 

基于以上培养思路,我们以客户购买为导向,梳理出一条严谨完整的销售体系:

 
 围绕着该销售流程体系,倍跃在C-PDCA螺旋链人才培养理论的指导下,对销售队伍开展如下培养:

 

项目名称:
某功能饮料华南大区区域经理销售管理能力培养项目
服务企业:
某知名功能饮料华南大区
背景介绍:
某大型功能饮料华南大区,随着亚健康人群激增,功能饮料越来越受市场青睐。这对于该企业是一次寻求更大突破的良机。当然,伴随而来的是业绩倍增的要求与压力。
关键问题:
1、部分渠道被竞争对手瓜分
2、团队作战动机、目标不清晰
3、过大压力导致情绪不稳、效率低下
引发原因:
1、销售人员对渠道的管理欠规范
2、Team Leader 对团队的销售管理技能不足
3、业绩超负荷带来心理层面的价值丢失
项目名称:
某功能饮料华南大区区域经理销售管理能力培养项目
解决问题所需能力:
1、加强渠道与经销商的管理
2、重塑业务队伍的管理能效
3、从心理层面重构源动力与信念
我们提供了:
1、绩效差距分析
2、区域经理、主任两个班的业绩倍增训练
3、《压力与情绪管理》专题培训与工作坊动力调整
4、《销售团队的销售管理与队伍管理》专题培训
5、《渠道的二次开发与深耕管理》专题培训
6、压力辅导、销售现场管理辅导
结果:
1、据比对统计,项目结束后参与学习的学员在6个月内未出现较大压力波动
2、6个月内业绩较同比增长30%
3、整个华南地区新开拓渠道数量同比增长22%
4、所属团队人员流动率同比降低13%

Copyright © 2013 BYUE. All Rigths Reseverd.广州倍跃企业管理咨询有限公司 版权所有
粤ICP备14006735号